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昨天晚上,有一位朋友在微信上给我发了好几段长语音来求助,我听完之后,捋了捋,是这么回事儿:

小A入职了一家新商家,央企,大厂,去做互联网的货品运转。入职的时候,领导告诉小A,以后一条货品线的运转归他打理,相关的运转指标也都由他来背。但是小A在工作的时候发现,这条货品线的货品迭代和新功能上线,自己似乎并不是首先掌握消息的人,相反,有时候自己是最后一个知道迭代完成甚至功能上线的人。

这让小A很尴尬,这两天,货品又做了上线,领导问他有没有相应的运转安排?

小A表示自己并没有提前掌握消息,可想而知,不可能有运转安排。

小A就很困惑,自己到底属于什么角色?在这样的大厂里,自己应该怎么去明确自己的职责边界?

我个人觉得这事儿并不难,但可能是很多刚入职的同学的共性问题,所以我拿出来说说。

先说我的个人态度,我觉得所有职场人都应该明白一件事儿:

薪资和职责匹配,是一个基本要求,但ROI越高越好。

你要是个卖白菜的,你就领卖白菜的工资;

你要是卖钻石的,你就领卖钻石的工资。

千万不要拿着卖白菜的钱操着卖钻石的心。但是,如果人家给你卖钻石的钱让你卖白菜,那你就接着,不要觉得问心有愧。

为啥先说这个态度,特别简单,放到这件事儿上来思考,如果我是小A,我确认完边界,就应该判断:这份薪资是希望我卖白菜还是卖钻石?而我现在的边界需要我卖白菜还是卖钻石?

增加向领导汇报的频次并形成机制

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